以质求存 诚信为本 合作共赢，贵州茅台召开2018年度全国供应商大会

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1月8日，2018年贵州茅台全国供应商大会在茅台国际会议中心举行。来自全国各地的300多名供应商代表齐聚一堂，分享他们在业务合作方面的经验，并为合作愿景而共同努力。

1月8日，2018年贵州茅台全国供应商大会在茅台国际会议中心举行

茅台集团党委书记、董事长兼总经理李保芳致辞

茅台集团党委书记、董事长兼总经理李保芳作了重要讲话；党委副书记王岩致欢迎词；党组成员、总会计师李宣读表彰决定；张德勤，党员，副总经理；杨建军，党员，副总经理；卓马凯郎，党员，纪律委员会书记；刘翰林，党员，总法律顾问；杨，，党员，副总经理；茅台股份有限公司副总经理张主持会议。

茅台集团党委副书记王伟的讲话

茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李宣读优秀供应商评选决定

茅台集团党委委员、总法律顾问刘翰林主持会议

会上，李对供应系统2018年工作和2019年工作安排进行了总结；供应商代表、贵州现代传媒有限公司董事长高松分享了他的经验；所有供应商代表发誓:诚实守信如同大山一样重要，食品安全高于天堂...

茅台酒股份有限公司副总经理、茅台酒股份有限公司党委书记、董事长兼总经理李作工作报告

贵州当代传媒有限公司创始人兼董事长高松代表供应商发言

所有供应商代表举起手宣誓

会议还对中铁二十二局集团有限公司、贵州日报等25家优秀供应商进行了表彰，旨在鼓励供应商再接再厉，持续改进，继往开来，再创佳绩，为贵州茅台1000亿元的目标提供有力的服务保障，将茅台的发展全面推向新的水平。

茅台有限公司领导李和罗国庆向获得最佳合作奖的供应商颁奖

据悉，一年来，茅台集团采购供应工作紧紧围绕生产经营任务，服务能力明显提升，信息化建设取得新突破，供应质量稳步提升。在新的一年里，茅台集团将全力打造与茅台品牌相匹配的质量体系，打造茅台金字招牌。 “茅台的发展，从原料进厂到产品出厂，都离不开良好的供应和服务。”李保芳希望广大供应商始终与茅台携手合作，一如既往地坚持诚信和质量，齐心协力确保供应，为茅台的持续、稳定、健康发展打下更加坚实的基础。

茅台有限公司领导张、万博、何为最佳服务奖获得者颁奖

强大的管理和严格的服务改进 据报道，在过去的一年里，茅台及其供应商坚持“互利互信、合作共赢”，共同促进和分享茅台更高效、更优质、更可持续的发展。一年来，茅台不断规范采购流程，提高产品质量，优化生产成本，防范采购风险，采购机制更加有序高效。各供应商都在认真推进供应方面的结构改革，不断提高供应质量和效率，有效保证了茅台的质量更加优质可靠。 “红色粮食的质量控制更加严格，供应商管理更加严格，服务能力得到提高。”这是李保芳在评估2018年茅台的采购和供应工作时称赞的三项成就。 作为控制茅台质量的第一道屏障，茅台集团始终高度重视红粒的种植、储存和贮藏，在红粒质量检验中以“零容忍”的态度从源头上保证了茅台的质量。去年，茅台以原料“三检两巡”监管机制为抓手，坚持管理监督和社会监督相结合，狠抓源头监控和动态管理，延伸质量控制。第一次，140多名工作人员从机构后勤大规模转移，深入到基地，从一个村庄到另一个村庄，从源头开始，并在供应商现场停留了很长时间，监督装运超过130天，以确保粮食储存和交付的及时性。 据介绍，在过去的一年里，通过近500人，历时130多天，对81个粮站进行了监测，储存和入库12万吨粮食，确保了正常生产，创造了“非正常仓库零储存、生产车间零投诉”的历史记录。“从效果来看，控制有力，监督到位，反映良好，总体工作预期达到。”李保芳说。 供应商管理是保证茅台生产正常秩序的关键。一年来，茅台严格执行《供应商管理办法》，不断优化供应商管理数据库，细化供应商评估标准，强化供应商回访，完善供应商面谈机制，不断强化供应商责任感，提升精细化管理水平，为公司优质发展提供供应商保障。 据报道，2018年，茅台对供应商的管理更加严格，并加大了对违规供应商的处罚力度。2家供应商被取缔，7家供应商被从供应计划和保证金中扣除，35家被约谈和通报批评，41家供应商被发出整改通知，大大提高了他们依法履约和自律的能力。 现代企业制度下供应服务从纯生产材料采购向供应链系统管理的转变是茅台2018年采购供应工作的亮点。据悉，去年茅台采取多项措施，清洁高效，推进集中采购平台建设。全年共收到采购物品359件，同比增长5%。 数据显示，进入平台的项目比较集中，公开招标方式比较多，集中的采矿作业也越来越规范。“现在‘大供货、大收藏’的服务理念似乎已经深入人心，生产销售各方面的协调配合越来越好。”李保芳说。 同时，随着“智能茅台”的深入推广，茅台将全面覆盖供应链的各个环节和所有参与者，打造集团的智能供应链，使茅台能够与时俱进，真正做到“智能”。 特别是启动了原材料供应链平台的实施，实现了茅台历史上首次利用信息进行粮食收购和储存。管理更加规范，计量更加准确，单据更加详细，数据更加真实，支付更加便捷，构建了一种具有业务流程、透明性和可追溯性的新型智能供应模式，其结果直接惠及农民利益，开创了供应工作的新局面。 李保芳对此给予了高度评价:“采购供应信息化建设取得初步成效，供应链管理平台投入运行，工作效率进一步提高，整体运行更加顺畅和规范，服务生产发展的能力和水平明显提高。”

茅台集团领导卓玛凯朗、、杨、王力为荣获最佳创新奖的供应商颁奖

坚持标准，增进互信，着眼长远:“2019年是茅台向1000亿元目标冲刺的关键一年，各项工作都要围绕1000亿元。因此，原材料的采购和供应作为所有工作的“桥头堡”尤其重要，特别是生产和销售。” 李保芳在安排今年采购供应工作部署时表示，要坚持标准，坚持质量，为茅台的改革和发展提供优质高效的供应服务；有必要增进相互信任和“亲清”，建立新型的制造商关系；我们要着眼于长期巩固，建立长期稳定的合作关系。 “质量和品牌是茅台稳定和深远的“根”和“魂”。所有供应服务都与这“两个关键点”密切相关，不允许丢失。”李保芳希望广大供应商始终尽职尽责，把茅台当成自己的事情，始终遵循茅台的“以质量求生存”，坚持茅台的标准，坚持茅台的质量，不偷工减料，更不用说弄虚作假，保质保量。 “总之，红粒小麦没有问题，包装材料也没有问题。基础设施、设备、内容供应等。必须完全消除。”李保芳为采购和供应划了一条牢不可破的“红线”。 在谈到制造商之间的关系时，李保芳明确指出，制造商之间的合作是共生和共同繁荣的，而且“亲”双方都是有益的；制造商不关心或施舍，也不交易权力和金钱，但“清算”是和平的。他说“近而不清”或“明而不近”不符合企业发展的需要，也不是一个理想的结果。茅台应着力构建“亲近”与“清晰”的新型关系，共同促进企业的可持续发展。 李保芳强调，要坚持良性互动，牢固树立“一家人，一盘棋，一颗心”的理念，加强沟通交流，真诚合作，互利共赢；我们要坚持诚信的底线，始终坚持诚信、诚信、道德，公开、诚实地参与供应，干净利落地提供服务，做到“亲”有好的方式，“清”而不疏。 “特别是供应商来茅台，相关部门要放低姿态，主动对接，搞好服务，做君子之交。”李保芳在要求有关部门做好服务的同时，也表达了对违纪违法行为的“零容忍”态度——凡是干部触及廉洁的“高压线”和“红线”，集团党委都不会手软。 李保芳指出，采购和供应不仅是一种服务，也是一种保障。这是一个长期的合作过程，“一次性销售”不能成为一个大气候。我们要着眼长远，增进互信，不断夯实合作基础，建立长期、深入、全面的战略伙伴关系。 据悉，茅台将建立和完善信用评估体系，完善评估和评价机制，鼓励和培育“正业”和“旧业”，限制和消除“劣业”和“劣业”，不断优化供应商队伍。同时，坚持战略导向，注重协调发展，根据年度目标下达采购计划，根据中长期发展目标制定基本建设计划等。，在茅台的基础上，使合作之路更加坚实、更加深入。 为了建立一套操作规范、质量检查严格、管理科学的集中采购机制，使供应和服务工作干净、高效、公开、透明，从去年下半年开始，茅台就明确了采购和供应机制要有专人负责。 “在这个过程中，一些不值得信赖、不守规矩的供应商可能会被清理或淘汰，但毕竟他们是少数，所以你不必太担心。”李保芳当场向供应商保证:“守法、合规、诚实的供应商肯定不会受到影响。我希望大家继续保持实力，增强信心，集中精力提供服务，确保供应质量稳定并不断提高。”

茅台集团领导王艳、李、张德勤、为获得最佳诚信奖的供应商颁奖

茅台集团党委书记、董事长兼总经理李保芳向获得最佳质量奖的供应商颁奖

茅台金字招牌质量体系建设记者从会上了解到，2019年，茅台将全力打造与茅台品牌相匹配的质量体系，打造茅台金字招牌。 茅台金字招牌的质量体系是什么？也许答案可以从“茅台”这个词中找到。 茅台和大多数供应商一致认为，茅台的所有供应系统工作都围绕着茅台品牌运作，为茅台品牌服务，并为茅台品牌追求准确、实时、无缝、高效和优质的供应服务。每个人都只看茅台，全心全意为茅台服务。 会议还明确了今年采购供应工作的具体任务:确保茅台及系列酒生产所需的有机高粱、有机小麦、糯高粱等原料供应；保证茅台及系列酒配套包装材料的供应；确保各生产单元辅助材料的供应，如硬件和泥浆的低消耗；介绍有机高粱基地建设和管理的三年计划；保障各类工程建设和设备技术改造工作，重点完成“十三五”期间中国茅台投产新设备招标工作和3万吨酱香系列酒技术改造项目及其配套设施设备项目；保障“智能茅台”配套信息化建设和新媒体运营推广；做好茅台品牌的战略定位，打造品牌推广升级版；全面推行公开招标，建立健全供应商基础，培育战略供应商，保质保量供应茅台。 “在新的一年里，面对1000亿茅台的新使命，迫切需要厂商同心同德，同频同力。”王岩在讲话中表示，茅台将按照新时代的要求，不断增强厂商之间的互信，着力打造“亲”与“清”的厂商关系，广交各界供应商朋友，自信强势，诚信做产品，精益求精，确保更好的产品和完善的服务。茅台还希望所有供应商坚持“以人为本、以质量为本、诚信守法、创新传承”的核心价值观，继续打造卓越品质，强化品牌，分享红利，推动茅台的高品质发展。 刘翰林就贯彻落实会议精神发表了三点意见:一是加强学习领会，思想收紧“落实弦”；二是加强任务的落实，使工作成为“落实的力量”；第三，突出监督和保障，用好《实施法》。他说，在新的一年的工作中，我希望广大供应商和朋友牢记自己最初的意图，坚持标准，坚持质量，巩固自己的声誉。和茅台一起，他们将以坚如磐石的信心更好地服务、支持和热爱茅台，抓住每一天，持之以恒，把茅台的发展全面推向新的高度。

合影