10亿美金管理基金，投资80多家公司，7家成为独角兽，他的投资理念是…

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出生于香港，曾在美国学习，并于20世纪90年代回到中国，帮助苹果建立了中国分公司。他于2004年加入诺基亚，担任诺基亚中国手机业务主管和诺基亚中国董事长。这是邓永锵，现任诺基亚增长基金(ngp)的管理合伙人和董事总经理。

邓永锵，诺基亚增长基金的管理合伙人和董事总经理

在诺基亚执政期间，邓永锵最引以为豪的不是诺基亚每年700亿英镑的业务，而是诺基亚在2005年左右推出的超低端手机。

当时，邓永锵认为手机对每个人来说都是一个非常重要的伙伴，但不是每个人都买得起，尤其是许多外出工作的农民工、留在家里的留守儿童和留守老人。当时，我开始说服诺基亚芬兰总部推出超低端手机。

全世界的人更有可能相互联系，这是我们团队特别自豪的。

后来，作为一名企业家，邓永锵担任了加州大学网站和时事通讯的创业导师。帮助他们在创业初期实现快速发展。这是从这里加强于永福和雷军

这些经验和积累的联系为邓永锵成为风险投资家奠定了基础，并播下了投资逻辑的种子。

2013年，邓永锵接管了诺基亚成长基金(ngp)，专注于非总部市场布局，投资领域主要在美国、欧洲、印度、中国等地区。

然而，邓永锵继续关注农村地区或三四线城市的发展，并寻求投资机会，这与早年廉价手机提出的理念不谋而合:通过努力改变更多中国人的生活。

众所周知，中国偏远地区的许多紧急需求没有得到满足。例如，就医疗保健、教育和各种其他生活服务而言，最好的医生、医院、教师和高质量的教育资源都集中在相对较大的城市。

ngp最近投资的项目只是为了服务偏远地区。例如，我的工作网络为农民工和蓝领工人提供了可靠的工作机会。

在资源支持方面，ngp拥有诺基亚和贝尔实验室作为其独家资源，拥有数十万项专利。此外，小米作为ngp中国的重要合作伙伴，在产品推广方面有着丰富的市场经验。

目前，ngp管理着超过10亿美元的投资基金，并投资了80多家创新公司。其中7家已经成为独角兽，包括小米和Jiji.com，它们都已成功上市或被收购，估值超过10亿美元。邓永锵补充道。

未来，ngp将专注于智能交通、医疗保健、智能硬件和消费升级。

发现投资目标

为什么诺基亚没有设立ngp而不是投资M&A部门？ngp和其他企业基金有什么区别？

邓永锵:ngp是一家合伙制风险投资公司，与一般金融风险投资公司相同。收取管理费，分红，将公司投资项目的利润分配给合伙人。

区别在于独立财务。当ngp决定公司的投资方向和战略时，将在一定程度上符合诺基亚的战略方向，如智能旅行、人工智能、物联网和医疗保健，这些也是诺基亚关注的领域。这些项目在没有内部业务部门批准或支持的情况下以独立的方式进行查看。

这是因为外部独立投资机构可以看得更广，而ngp可以成为诺基亚的耳目。如果诺基亚今天可能不关注该领域或技术，我们可以在外部进行独立评估。

关注改善偏远地区发展的项目，如何找到这些项目目标？

邓永锵:注意团队做的市场调查。

通常，ngp对一家公司的投资额约为1000万美元。如果规模相对较大，也可以加大投资。因此，ngp并没有进行早期投资，而是关注那些已经发展了一段时间并取得了一定成就的公司。通过这种方式，媒体、天使投资者、天使投资机构以及许多研究机构和网站帮助ngp了解公司的发展和业务。公司同事会做大量深入的研究。

你为什么关注非高端市场的主要投资方向？高端市场的投资回报率不是更高吗？

邓永锵:不仅关注非高端市场，而且在非高端市场也有巨大的商机。

比如，我在诺基亚负责手机业务的时候，就已经注意到了偏远地区的需求。以超低端手机为例，2005年前后，一款手机一个月能卖出200万部，这表明需求非常大。在医疗保健、教育、交通和智能旅行方面有着巨大的需求。

现在，每年平均投资多少个项目？

邓永锵:没有规定。诺基亚增长基金目前管理着10亿美元，但下一轮基金将在完成之前到位。我们可以说这是一个无限的资金池。因此，我们没有每年投票多少的规则。原则是，每年，团队可以找到尽可能多的好项目来投票，所以我们可以投票给尽可能多的项目。

你如何看待资本和被投资企业之间的关系

你和雷军、于永福是好朋友，但是在企业发展的后期，比如像Jiji.com这样的并购时期，公司和投资者可能不会总是站在同一个角度。你认为投资者和被投资企业的创始人之间的关系如何？

邓永锵:的确，在市场合并的案例中，我也扮演了一个相对关键的角色。当投资者和企业家关注公司的未来发展时，他们必须做大量的沟通。

当时，我确实向董事会和杨浩涌提供了很多信息。由于ngp具有全球视野，我们可以看到分类广告在每个国家的发展，如俄罗斯、美国和许多其他国家。从全球的角度来看，在同一个市场上有很多分类广告公司可以做得很好吗？未来前景如何？我们在中国市场投资，在印度quikr投资，并在其他国家接触了许多这样的公司，所以我们非常有经验。

简而言之，尽管投资者和企业家相互交流，相互讨论，甚至相互辩论，但最终每个人都必须达成一致。

投资市场正在发生变化

投资环境和过去两年有什么不同？诺基亚增长基金会系统地挑战这种差异吗？

邓永锵:从2016年下半年到2017年初，整个投资环境出现了一些积极的变化，大家都很理性。

以前，这个市场有点疯狂，许多企业家要求高估值。他们更积极地烧钱，融资也更容易。当时，ngp非常谨慎，所以没有做太多投资。

后来，在首都寒冷的冬天，米高梅开始拍摄。2017年，ngp相对活跃。例如，最近的几个项目，如晓晓科技，月华圈，学费教育，和我的工作网络，都带动了投资。

诺基亚成长基金的优势在于只有一个有限合伙人，资金来源非常稳定。可以说，ngp是一家不愁钱的风险投资公司。因此，挑战市场对ngp的影响并不大。

ngp涵盖的投资领域包括美国、中国、印度等。事实上，它们都是近年来风险投资竞争激烈的领域。请告诉我们这些领域的竞争环境。

邓永锵:美国是创新和科学技术的领先国家，这当然是非常激烈的。在激烈的竞争环境中，下一代网络做好研究工作是非常重要的。通过深入的研究，这是在全世界成千上万的创新公司中找到好公司，然后联系他们的第一步。

第二步，它为企业提供了什么价值？

首先是合作伙伴和投资者自身的经验。例如，在中国，上一轮基金获得了100%的成功，这是罕见的。还有一些独角兽，比如小米、Jiji.com、加州大学网站等等。

其次，ngp拥有诺基亚的技术背景。虽然诺基亚现在不做手机业务，但有10多万项专利，都是由一些尖端技术积累起来的。对于那些初创企业，我们可以看到技术的未来发展。贝尔实验室在人工智能、物联网或其他尖端技术方面有很多研究成果。

现在市场上有一些热门的项目，比如在线直播回答问题，包括你也是yy的独立董事。你觉得这些项目怎么样？你会考虑投资吗？

邓永锵:谈到娱乐和移动，我一直很关心如何将技术带入人们的生活。可以说，我们关注人们生活的方方面面，比如吃、穿、住和娱乐，因为这些都会影响人们的生活。

但是我仍然认为科技应该从人类的角度考虑如何让知识和服务像人体器官一样工作。例如，这些技术在医疗保健中，有许多物联网的发明，并且可以掌握人体器官和身体的各种状况。

我们关注这些新技术在食品、服装、住房和交通、医疗保健、娱乐等领域的应用，以及创新与人们生活的联系。娱乐也是人类生活的重要组成部分。如果你看到一个好公司和好团队，你就能做到。

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