腾讯投资之后，酷开的成绩单与未来

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在互联网品牌一个接一个衰落的时代，得益于及时的战略调整，最近刚刚获得腾讯融资的酷开，正以一种咄咄逼人的状态开始新的征程。

“冷2017”，互联网品牌正在一个接一个地衰落

“2017年，每个人都普遍觉得整个电视行业极其冷淡。事实上，电视行业有多冷？基本上，所有制造商在盈利能力方面都遇到了不同的挑战。事实上，我也深深感到，在这个时代，没有产品创新，很难在这个行业中领先。”在2018年1月23日酷开的媒体交流会议上，酷开网络首席执行官王治国分析道。

“所以在这个过程中，大家也看到了一个现象，所谓的互联网品牌正在一个接一个地衰落。”那么这个行业发生了什么？事实上，在每个人进入电视行业的早期，他们都在想一件事，那就是让电视用户挖掘大屏幕的价值。然而，每个人都忽略了一点。首先，用户需要慢慢积累。没有足够的用户，就没有办法盈利；第二是电视行业的整体市场情况，这不是大家想象的那样。光是做一台电视机就能卖出去。事实上，电视不像手机那么时髦，可以随时随身携带。电视是家里的产品，所以它里面有很强的传统属性。

因此，网络电视在这样的认知不对称下匆匆进入。现在我正在慢慢退出。许多人希望带来一场全新的互联网革命，希望电视奥特能够引领客厅，通过互联网重新挖掘客厅经济。

定位“传统互联网企业”

2013年是整个互联网品牌的第一年。酷开在2013年10月发布了酷开电视。小米在2013年发布了小米电视。2013年真正开启了网络电视的品牌时代。事实上，此时每个人都已经看到了奥特工业的价值。

问题在于，从2013年到2014年，直到2015年，奥特的价值在整个发展过程中没有得到有效的发掘。

原始积累虽然我们的用户数量增长缓慢，但它在智能电视的覆盖面上起着至关重要的作用。“正是因为从产品研发开始到产品对接开始到用户真正积累的时间周期仍然比较长。因此，我们给酷凯一个叫传统互联网公司的职位。”王治国说。

“传统意味着开发用户的模式非常传统。互联网企业非常商业化，因为它是实现现金和互联网模式的一种方式。那么有什么好处呢？我们的门槛很高，别人根本突破不了这个门槛。”王治国补充说:“时间窗过去后，天气一直凉爽到今天。”只有像酷开这样的平台才有机会拓展其他平台，吸引更多用户。”

酷开放的抄本和未来

2017年是酷开网络成就的里程碑年。一是引进腾讯投资，达成战略合作，提升大内容战略；随后，与江苏广电达成战略合作，双方共享用户、业务、渠道、技术和资源，成为中国最大的视频和增值服务运营平台。

目前，飞利浦、松下、创维、熊猫等品牌的电视已经配备了酷开系统。王治国表示，未来酷开更重要的战略方向是继续释放酷开系统的优势，继续寻找志同道合的企业级合作伙伴。

技术能力、运营能力和业务能力是酷开品牌下的三大核心基本竞争力。也就是说，当酷开放与他人合作时，他会将这三种能力赋予所有需要它们的伙伴。此外，还有一个更关键的能力，那就是酷开现在的规模。“原因很简单。首先，没有面向市场的测试和实验。没有办法保证数千万次测试的安全性。在公司有了规模之后，它实际上来自于我们与商业和外部内容提供商以及我们自己的谈判能力。商业广告的流动性等。，是这种规模下最好的。”王治国说。

“酷的开放系统有七个内容部分和涉及不同人的丰富内容。酷开系统的日常生活终端已经超过1200万。酷开2017年的内容收入为2.88亿，内容收入增长了255%。这些不仅是我们过去的成就，也是未来业务运营的驱动力。因此，我们对未来充满信心。”王治国说。

就价值实现而言，酷开实际上分为2c业务和2b业务。酷开网副总经理冯宝成透露，目前酷开系统有多种广告展示形式，如创业广告、屏保广告、全球弹出广告、特别广告等，并有很多成功的服务案例。他还指出，与pc广告和移动终端广告相比，电视广告具有许多优势，如高清晰度；更重要的是，电视作为一种传统媒体，在用户心中有着很强的信誉度，因此可以给广告商带来更大的传播价值。未来，酷派会议将充分发挥自身的系统优势，开发更多除广告以外还能实现价值的商业运作模式。

接下来的三年是酷开的黄金时代，这不仅是酷开的黄金时代，也是整个奥特行业的黄金时代。首先，收入将保持持续快速增长；第二，所有基于奥特的商业模式将在这三年内逐渐成型，并有一个高门槛；第三，在这样一个过程中，许多基于ott产业的新产业将会诞生，正如许多基于移动互联网模式的产业在当时的移动互联网发展过程中诞生一样。它将给整个奥特行业带来巨大的变化。

因此，酷开将推出一项名为“N计划”的长期发展战略。“实际上，酷开走得比大家想象的要远得多。我们希望最终成为ott大屏幕家庭共享平台。”王治国说。

这篇文章是投资界的原创。作者:艾米，原作:news.pedaily/201801/426758.shtml