通用电气传奇CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch)去世享年84岁

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杰克·韦尔奇于周日去世，享年84岁。在过去的20年里，他以强有力的领导风格重塑了通用电气公司(general electric co .，ge)，改变了美国公司的版图，并带领这个企业集团实现了无与伦比的增长和转型。

韦尔奇采取了明智而务实的策略，剥离利润率低的业务，削减生产率低的员工，这使他取得了成功，他在20世纪80年代赢得了国际声誉，他的成功也使通用电气在20世纪90年代成为美国市值最高的公司。他培养了一代商业领袖，这些领袖后来成为波音公司(boeing co .)和家得宝公司(home depot inc .)等巨头的经理。

2001年退休后，他出版了一本畅销书，赢得了更多的赞赏。然而，在接下来的几十年里，在他的继任者杰夫·伊梅尔特的领导下，通用电气陷入了许多问题，这使得人们开始质疑韦尔奇的管理风格，以及他是否对通用电气施加了太大压力。

通用电气现任首席执行官拉里·卡尔普说:“今天对整个通用电气家族来说都是悲伤的一天。半个世纪以来，杰克一直是通用电气的核心。他重塑了我们公司和业务的面貌。”卡尔普还说:“我们将继续做杰克希望我们做的事情:赢得胜利，以纪念他留给我们的遗产。”

美国总统唐纳德·特朗普(donald trump)周一上午向韦尔奇的家人表示哀悼，并在推特上表示，没有像“中子弹杰克”这样的商业领袖。

特朗普在推特上写道:“他永远不会被忘记。”"我向他了不起的妻子和家人致以最诚挚的慰问！"

Ge有100多年的历史，可以追溯到托马斯爱迪生和约翰皮尔庞特摩根，但现代ge是由韦尔奇建立的。他被称为“中子弹杰克”(中子弹杰克)，因为他在担任首席执行官的最初几年里裁掉了约10万个职位，并坚持要求经理们系统性地解雇表现最差的员工。他还向全球通用电气员工施压，要求他们向更高的效率标准靠拢。

韦尔奇曾在1999年告诉《华尔街日报》:“我的职责不是了解每一个企业的一切。”他说，他的职责是挑选企业领导人，确定不同业务部门的收入目标。

他对通用电气的业务持有类似的观点，即它应该被改善、关闭或出售。他坚持认为通用电气应该退出没有占据领先地位的市场。在他担任首席执行官的20年里，通用电气进行了近1000笔交易，包括收购rca公司和将通用航空航天公司出售给马丁玛丽埃塔公司(martin marietta corp .)，后来Rca公司整合了国家广播公司的广播网络。

在韦尔奇的领导下，通用电气保持了良好的利润表现，其股价飙升。这些成就很大一部分来自通用电气的金融服务子公司ge Capital。之前，在韦尔奇的领导下，通用金融发展迅速，但在2008年的金融危机中，通用金融几乎拖垮了其母公司通用电气。

近年来，通用电气的利润大幅下降，这主要是由通用电气的隐性财务成本和核心电力业务亏损拖累的。这些问题促使通用电气拆分其业务，重组其领导层，并大幅削减其丰厚的股息。在2017年和2018年，通用电气的股价下跌了约75%，这使得数百万投资者的财富减少了2000亿美元。

在他的晚年，韦尔奇见证了他创建的通用电气公司的分裂。据他的朋友说，韦尔奇对公司的衰落感到悲伤。有时韦尔奇说他在执行业务时给自己打了个A，但在选择继任者时给了自己一个F。