头部券商改革进行时！国泰君安最新组织架构调整亮相，设立财富管理委员会、

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蔡联(深圳记者秦泽军)报道，国泰君安在4月初完成高级管理层分工调整后，最近完成了组织结构的重组。4月29日晚，公司发布了最新的组织结构调整公告。

此次机构重组的主要变化如下:一是零售业务及分行管理委员会更名为财富管理委员会；二是研究与机构业务委员会的部门和职责进行了调整，国际业务部进行了转移。同时，公司财务部更名为战略客户部，调整为公司直属部门；三是新设投资银行部，下设四个部门，撤销成长型企业财务部，并入投资银行部，质量控制组更名为质量控制部，列为一级部门。

据了解，此次国泰君安组织结构重大调整的原则和目标是打造一个强大的前台、一个专业的中层和一个集约化的后台，以提升经营管理的效果和效率。

从高层管理分工的调整到组织结构的调整，国泰君安的改革一直在推进。事实上，经纪公司的改革一直在继续，行业已经到了寻求变革的时刻。国泰君安也通过改革措施提高了自身的竞争力，面临着越来越激烈的主经纪商和外国经纪商的竞争。

在业内人士看来，国泰君安4月份的密集改革行动，反映了公司党委书记、董事长何庆的改革思路。从何晴上任到成为国泰君安的总裁，他已经在这艘a+h航空母舰上统治了八个月。

组织结构调整的三大行动有各自的观点

4月29日晚，国泰君安宣布了其组织结构的最新调整方案。国泰君安表示，为了推动公司发展战略的实施，完善客户服务体系，提升公司综合金融服务能力，公司对总部部分机构设置进行了调整。从调整内容来看，主要有三个动作。

首先，零售业务和分行管理委员会更名为财富管理委员会。它由四个部门组成，包括金融产品部、零售客户部、私人客户部和数字金融部。原产品财务部更名为金融产品部；原零售业务部更名为零售客户部；原财富管理部更名为私人客户部；原互联网财务部更名为数字财务部。

第二，调整研究与机构业务委员会的部门和职责。由销售交易部、资产托管部和研究院三个部门组成，原国际业务部调整为销售交易部下的二级部门。特别值得注意的是，原公司财务部更名为战略客户部，并调整为公司直属部门。

第三是成立一个投资银行部门。有四个部门，包括投资银行部、债务融资部、资本市场部和质量控制部。其中。原成长型企业财务部被取消，其职责并入投资银行部。原质量管理组更名为质量管理部，调整为一级部门。

具体来说，调整后的理财委员会主要对应理财客户，投资银行部主要对应公司客户，研究与机构业务委员会主要对应机构客户。

投资银行部的成立是业内关注的焦点。在接近国泰君安的人眼中，这表明公司非常重视投资银行业务，并不断推进投资银行业务。国泰君安一直强调“三大”标杆，这也要求投资银行采取更多的改革措施，以激发活力和活力。投资银行是最紧密相关的部门，符合最新的国家改革措施。投资银行必须有更好的组织结构，释放活力，体现竞争力。国泰君安的这一轮调整体现了上述思路。

在业内人士看来，本轮调整的另一个思路在于明确划分各部门的主要职责和界限，这有利于优化考核，更好地实现责权利的统一。

将客户从两类分为三类是改革的亮点

加强以客户为中心，提高客户服务能力是本轮改革的出发点。国泰君安证券以前是按照零售客户和企业机构客户分类的，强调服务零售或企业机构客户。经过这次调整，客户分为三类:理财客户、企业客户和机构客户。

在与公司关系密切的人看来，这一调整将客户细分为三类，目的是打造一条服务于三类客户核心需求的大规模业务线，使客户划分更加清晰，相关业务界限更加清晰。在服务客户时，更有利于有效地组织资源，强化以客户为中心，使客户类别更加清晰，服务更加精确和清晰。

新完成的高管分工显示出五大变化

此次组织调整与国泰君安高管分工调整具有高度相关性。记者从国泰君安了解到，4月初，国泰君安调整了部分高级管理人员的分工。具体来说，

董事长王松不再负责公司的信贷业务；

副总裁陈玉涛负责公司的信贷业务，不再负责公司的零售和理财业务；

龚德雄副总裁负责公司的零售和理财业务，不再负责公司的资产管理业务；

研究与机构业务委员会主席姜伟负责公司的资产管理业务，不再负责研究与机构业务；

原零售业务与分行管理委员会执行副主席张志明负责调研和机构业务，待监管部门备案后正式上任。

国泰君安表示，此次分工的调整是为了加强公司高层管理人员的交流和培训；二是进一步深化改革，推进转型，优化高管责任边界，提高集团协同效率和业务条线竞争力。

从贺庆主席的公开讲话看他的发展观

国泰君安4月份的大调整可能反映了公司党委书记、董事长何庆的改革思路。从何晴上任到成为国泰君安的总裁，他已经在这艘a+h航空母舰上统治了八个月。

据公开资料显示，何青出生于1972年2月，拥有硕士学位，在银行和保险领域拥有20多年的经验。

贺庆在2020年开局之年的贺电中提到，2020年是全面建设小康社会的第一个百年目标，也是“十三五”规划的最后一年。今年也是中国资本市场和证券业加快向新的战略方向发展、全面提升核心竞争力的关键一年。

虽然何庆没有详细阐述改革，但记者对他的公开讲话略加梳理，从中可以看出他对国泰君安未来的发展思路。

一是服务民营经济，帮助民营企业在下一轮跨越式发展。

何庆日前公开表示，国泰君安坚持以专业金融服务支持民营企业发展，为中国民营经济的高质量发展做出了更大贡献。

何庆认为，国泰君安将在直接融资、股权激励、战略并购、资产重组等方面满足企业需求。，充分发挥其在投资银行、市场研究、跨境服务和科技金融等方面的专业优势，全天候全方位服务新一轮民营经济跨越式发展。

在发展业务的同时，贺庆强调，公司要不断借鉴国内外最佳实践，主动转型升级，打造全面领先的核心竞争力，努力成为行业改革创新的先锋和顾客至上理念的践行者。

二是改革体制机制，帮助上海建设“金融+科技创新”的双重中心。

何庆认为，公司改革要坚持前沿，推进长期的机构改革，积极抓住金融国有资产和国有企业全面改革的机遇，释放发展的内生活力和动力，着力解决制约公司健康可持续发展的制度瓶颈，推进公司组织结构、激励约束、财务技术、人才工程等领域的创新和改革，力争上游，实现再启动、再启动。

国泰君安也将在帮助上海建设中发挥更重要的作用。何庆指出，证券公司可以充分发挥专业优势，在上海国际金融中心和科技创新中心建设中发挥更大作用。作为总部设在上海的领先券商，国泰君安应提升自身地位，从服务国家战略的角度规划工作，以科技板块业务为切入点，帮助上海打造“三大任务、一大平台、五大中心”。

第三，创造一个“内引外引”的金融技术生态系统。

目前，国泰君安正在打造一个“内引外引”的金融技术生态圈，并被金融技术赋予了向财富管理进行坚决而彻底转型的权力。最近，国泰君安先后与君悦集团、上海华谊和上海报业集团签署了战略合作协议。

战略合作是国泰君安改革创新、优质发展的重要力量。何庆指出，通过新一轮战略合作协议的签署，公司与合作伙伴将进一步深化客户、产品、渠道、科技和核心竞争力等方面的资源共享，打造标准化、产品化、品牌化的合作模式，共同提升核心竞争力，共同为服务上海、推进国家战略做出更大贡献。

根据公开资料，1990年至1994年，何晴在上海工程大学管理工程系学习技术经济学；2007年至2009年，他在中欧国际商学院获得工商管理硕士学位；从2010年到2011年，他作为访问学者在加州大学洛杉矶分校学习。

1994年至1998年，何晴在中国工商银行上海分行工作，担任国际业务部成员、出口团队负责人、客户经理；1998年至2001年，他被调到大通银行上海分行担任贸易财务经理；

何晴在上海银行工作了14年。2001年至2015年，任上海银行浦东分行副经理兼国际业务部经理、行长助理、上海银行总行国际业务部总经理、公司财务部总经理、上海银行行长助理、副行长兼党委委员，兼上海闵行上银村镇银行董事长；

2015年至2019年，他调任中国太平洋保险集团担任党委副书记、副总裁、总裁兼执行董事；自2019年9月起，他一直担任国泰君安证券党委书记，现任国泰君安证券党委书记兼董事长。

2020年是国泰君安新三年计划的第二年

国泰君安的改革之路也反映在2019年的财务报告中。2019年，国泰君安实现营业收入299.49亿元，同比增长31.83%；净利润86.37亿元，同比增长28.76%。

国泰君安董事长何庆在年度报告中指出，2019年是国泰君安新三年规划的第一年。面对复杂多变的市场环境，公司年度经营业绩和主营业务继续位居行业前列；公司股东回报持续提高，分配方案为每股派发现金股利0.39元，占归母净利润的40.22%，比上年增加近4个百分点；公司连续12年被证券公司评为甲级和aa级，在国内同行业中保持着S&P和穆迪最高的国际信用评级。

国泰君安在2019年年报中表示，2020年将积极把握注册制度等基本制度变革带来的市场机遇，继续推进创新转型步伐，进一步优化企业机构客户和零售客户两大服务体系，提升机构金融服务的综合金融服务水平。能力，加快个人金融业务向财富管理转型的步伐，增强投资管理业务的主动管理能力，务实推进国际化，着力服务科技创新产业、财富管理、资产管理、场外衍生品和跨境清算