舍得酒业成酒企创新发展教科书 改革红利加速释放

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自2016年成功重组以来，社德酒业交出了一份引人注目的成绩单，实现了从业绩、净利润和税收到品牌价值和团队的全面增长，得到了政府、股东、合作伙伴和社会的一致认可。

在两年内重建愿意见证历史性的变化

改革之旅从来都不是一帆风顺的，经常伴随着游戏、怀疑甚至牺牲。

纵观社德酒业改革的全过程，实际上，它集中在国有企业改革的三个关键问题上:一是国有资产是否廉价出售；二是国有企业职工是否得到妥善安置；第三，改革是否真的有利于国有企业资源的振兴。

社德酒业改革样本的意义在于在这三个焦点问题上取得了比较满意的结果。这家公司已经改革两年多了。除了通过“优化生产和颠覆营销”来加强品牌和产品管理，公司还在人才改革方面进行了大刀阔斧的改革。天阳愿安身立命，秉承“对历史和千员工负责”的原则，秉承“引领员工走共同富裕之路”的指导思想，秉承“以人为本”的管理理念，对员工实施极端人性化的关怀。自两年前改革以来，企业员工的外貌和经济效益都有了很大的提高。

自2003年以来，舍德酒业已经等待了12年，终于走出了这一关键的一步。但这只是国有企业改革的第一步。借助体制变革的契机，推动企业经营机制、管理思想和文化观念的根本转变，是重组的深层意义。

颠覆营销赢得一席之地，聚焦品牌抢占中高端市场

重组完成后不到一周，社福营销总部首次搬迁。时任射洪酒业董事会秘书、在公司工作了20多年的马立军曾经说过，射洪是国有企业的时候，他一直想把营销中心从射洪县搬到成都，但他没有这样做。在被改造成一家私营企业后，整个营销中心在几天内就搬到了成都。2018年，营销总部从成都迁至北京。当然，营销总部的搬迁不仅是为了显示效率，也是为了显示企业在发展模式上的远见。

2017年春节前后，社德酒业在四川、重庆、华北、华东、西北等传统优势市场完全停止了近1000个技术协会和定制产品。这一举动引起了极大的争议和风险，但最终实现了佘德和托派的价值重心。2017年12月20日，社德酒业宣布更名，更名为社德酒业有限公司，进一步提升了社德品牌的战略倾向。

2018年3月19日，社舍在原有“品味社舍”的基础上，推出了重组后唯一的战略性新产品“智慧社舍”，并将品牌口号升级为“中国智慧”。与此同时，中国第一部诗歌、音乐和舞剧《大国的芬芳》与社德艺术中心同时登陆，超ip的“社德智慧讲堂”也进行了新的升级。

这一系列颠覆行为清楚地展示了品牌推广的战略路径。以文化产业闻名的天阳集团已经成为其品牌崛起背后的巨人。可以预见，这将是一个新的变化，它的意义不仅在于现在，也在于未来。