理房通CTO赵志刚：CTO要对技术负责，更要理解公司

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近日，由51岁以下首席技术官训练营举办的leatech全球首席技术官领导力峰会在北京成功举办。此次峰会聚集了600多位嘉宾，包括首席技术官、技术副总裁、技术总监等高级技术经理，并现场发布了《2019年首席技术官发展报告》。壳牌金夫受邀参加峰会，其支付公司力帆通的首席技术官赵志刚发表了主题为“技术团队投资回报率”的演讲。

(图为首席技术官李在leatech全球首席技术官领导力峰会上的主题演讲)

赵志刚认为，虽然技术生产力的发展在短期内很容易被高估，但我们不应忽视技术在长期的立足点。技术生产力的发展波动并螺旋上升。因此，如何建立技术团队的投资回报率，如何建立技术团队，以及如何管理他们和满足期望是非常重要的。

(图为“技术团队投资回报率”演讲)

为了建立和提高技术团队的投资回报率，赵志刚认为这与首席技术官的两种能力密切相关:理解公司战略的能力和协调内部和外部资源的能力。在传统观点中，首席技术官需要对技术负责，并关注技术实现。然而，赵志刚认为，除此之外，cto还应该了解公司的战略，知道企业真正创造了什么价值。“这要求首席技术官与首席执行官和企业领导人站在同一战线上，共同思考战略问题。”同时，cto还应具备协调内部和外部资源的能力，例如，它将选择合适的外围外包，以确保专注于核心业务；建立相应的技术对外援助机制；协调内部资源支持和优先级识别；以及技术团队重组和内部能力成熟度。

(图为首席技术官李作主旨发言)

在谈到如何操作技术团队的投资回报率时，赵志刚认为应该围绕公司的战略和愿景，从客户层面、财务层面、内部流程、学习和成长四个方面进行长期规划和短期平衡。这不仅是一个以结果为导向，而且是一个以过程为导向的双重平衡，也是一个自上而下和自下而上的战略拆卸过程。“从战略和愿景出发，是自上而下的；；自下而上的组合是自下而上的。这两条路线相遇后，最终会形成一个一致的、协同的过程，从而在关注公司战略的前提下更好地推动业务增长。”

在当今知识驱动和知识实现的时代，技术团队的价值不容忽视。技术团队的核心体现在思维、能力和视野上，这些最终决定了选择和模式。“首席技术官应保持与首席执行官相同的全球思维，甚至需要比首席执行官更了解这一过程中的技术着陆和挑战，更好地利用管理、效率和技术工具，不断提高技术驱动的业务创新和增长，并增强企业能力。可持续发展。”赵志刚说。

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