热 互联网企业的冲击下，TCL如何进行转型？

本篇文章1475字，读完约4分钟

“2015 tcl秋季新产品发布会”在深圳举行。tcl集团发布了基于“智能+互联网”的创新产品研发模式的最新成果，并发布了c1超薄曲面电视等一批新产品。

蓝鲸tmt新闻9月28日，“2015 tcl秋季新产品发布会”在深圳召开。会上，tcl集团发布了基于“智能+互联网”的创新产品研发模式的最新成果，如c1超薄曲面电视、tv+内容平台、快乐医生2.0、智能空可调f1系列、精密变频触摸滚筒洗衣机等。

完成金融集团控股布局投资56亿元

会上，李东生透露，tcl金融控股集团已完成“1+5+5”布局，涵盖境内外金融服务和金融投资三大领域。2015年投资56.5亿元，近期计划增加投资3.4亿元。据估计，今年累计投资将达60亿元。

根据半年度报告，tcl集团金融业务总部上半年实现净利润3.27亿元，同比增长95.5%。在tcl公司中期业绩新闻发布会上，李东生曾表示，tcl公司即将将金融业务总部转型为金融控股集团，转型为实体的目的是使其未来的发展在空有更多的业务，这有利于进一步提高金融业务的利润贡献。

如何提高多媒体的核心竞争力？

在当前环境下，彩电行业的竞争形势越来越激烈，许多传统企业受到了一定程度的冲击。据统计，到目前为止，互联网智能电视品牌的新进入者已经超过十个。在这样紧张的形势下，李东生在接受记者专访时表示，竞争的加强是市场活力的体现。tcl应该做的第一件事是加速其产品能力的升级。当然，这些改进需要艰苦的努力和不断的进步。

总的来说，tcl在过去两年中一直在改进和完善其多媒体业务，但与竞争对手相比，TCL仍需要继续加快步伐，时刻收紧控制，以免落后。

如何应对互联网企业的冲击？

在过去的两年里，传统家电企业遭遇了互联网技术的冲击，许多互联网企业纷纷加入进来。小米和乐视已经布局了家电市场，许多传统企业已经转型，以应对互联网企业的冲击。李东生表示，在转型过程中，tcl重新确立了许多理念，包括业务模式、经营理念以及应用和服务能力。这是一个非常困难的过程，需要再次否定很多东西，打破原来思维的局限。目前，tcl正在加强创新和研究，更加重视互联网人才的招聘。当然，tcl作为一个传统企业，与互联网企业还有一定的距离，它需要看看如何改变，以迎接未来的下一个挑战。

如何对待高管的离职？

企业健康发展的核心力量是团队的稳定，尤其是高层管理人员的稳定。对于tcl集团近期的高管变动，李东生表示，tcl集团目前相对稳定，高管变动一方面是出于个人原因，另一方面是为了满足tcl未来两轮驱动战略的要求。公司需要高层领导具备良好的团队领导能力、良好的领导力和战略眼光。tcl可以看到，多媒体在人才选拔和集团收入方面的竞争力在不断提高。

未来面临更多挑战

tcl集团董事长兼首席执行官李东生在新产品发布会上表示，截至2015年8月，tcl取得了良好的业绩，液晶电视销量超过1000万台，其中智能网络电视近400万台，同比增长35%；智能手机销量超过2900万部，同比增长33%。与此同时，李东生表示，虽然tcl的业绩在不断提高，但目前的竞争环境变得更加严峻，乐视小米等新进入者使得tcl不得不加快转型以适应市场的发展。

摘要:

传统企业要想更好地发展，就需要加快转型以适应市场变化。与此同时，随着产品和品牌的选择性越来越强，消费者的要求和挑剔程度也将越来越高，这就要求企业在产品开发和生产过程中尽最大努力满足消费者的需求，生产出消费者需要的产品。在互联网时代，产品和想法非常重要。传统上转向互联网的tcl的未来发展，取决于它能否完全适应互联网时代的节奏。