老客户新平台 二十二冶新中大信息化平台迈入i8时代

本篇文章931字，读完约2分钟

近日，中国第二十二冶金集团有限公司(以下简称“中国第二十二冶金集团”)在其总部召开了综合信息系统升级项目启动会。中冶22集团i8升级将围绕“以成本管理为主线，以项目管理为核心”的总体思路进行，以实现集团管控、产融结合、bim结合、数字化现场整合为目标，建设中冶22集团管理决策中心和项目指挥中心，为企业提供更加科学、真实的多维管理数据，帮助公司高质量发展。

项目启动会议现场

中国第二十二冶金集团公司是世界500强企业之一的中国五矿集团公司的重要子公司。是以工程总承包和房地产开发为主，从事国际工程、钢结构制造、技术设备制造、设备租赁等相关业务的综合性大型企业集团。具有建筑工程和冶金工程总承包的特殊资质；采矿工程、石油化工工程、市政公用工程、机电工程施工总承包一级资质；钢结构工程、基础工程、建筑机电安装工程专业承包一级资质；房地产开发一级资质。

2015年，中国第二十二冶金集团公司与新仲达大学携手开展相关信息化建设，取得了良好的应用效果。随着集团信息化应用的逐步深入和企业管理的不断变化，中国第二十二冶金集团公司对信息化建设提出了更高的要求。新仲达大学的i8产品在平台架构、开放性、功能适用性和灵活性方面得到了客户的认可，最终决定启动i8升级工作，完善原有系统功能，同时启动数字网站子系统建设，进一步实现产融结合。

中国第二十二冶金集团公司综合信息系统升级项目的建设内容主要包括:协同办公管理、人力资源管理、项目管理(市场运营管理、合同管理、材料管理、设备管理、成本管理、进度管理、质量技术创新管理、安全环境管理等)。)、智能现场子系统(企业级实名劳动系统、质量安全检查、远程视频监控、环境监控、智能材料验收等。)和系统集成(包括本次信息化升级将进一步完善信息化管理体系，帮助企业在精细化管理上迈出更加坚实的一步，对促进中国第二十二冶金集团高质量、高技术、高速发展具有重要意义。

启动会后，双方信息化实施团队将共同致力于i8工程企业管理软件的升级和应用，搭建一个结构灵活、可扩展性强、支持多元化业务发展的综合信息平台，进一步实现项目全生命周期管控和产融一体化管理，全面提升公司整体管理水平和人员技能，实现内部人力、财力、物力的整合，提升企业核心竞争力。