IDC公有云报告解读：IT系云厂商能否逆袭

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根据著名咨询机构国际数据公司(idc)最近发布的《中国公共云服务市场半年度跟踪报告》，2017年，阿里巴巴云继续保持其在中国公共云iaas市场的领先地位，份额为45.5%；腾讯云位居第二，份额超过10%；中国电信排名第三，同比增长约51%；排名第四的金山云同比增长82%；亚马逊aws发展迅速，首次进入iaas市场前五名。

在我看来，这是一份隐藏了国内云计算市场关键信息的报告。就像黑暗洞穴中的火把照亮了道路和方式一样，这份报告实际上向读者展示了隐藏在这些数字背后的中国云产业的现实和趋势，帮助人们以更加冷静和理性的态度看待这些制造商，应对行业的冲击和变化。

2017年国内公共云iaas市场前五大制造商的份额

激烈的互联网是云服务提供商

在我看来，idc报告中隐藏的第一个关键信息是，it云服务提供商不断受到互联网云服务提供商的压制。你为什么这么说？让我们先看看idc报告中的排名。在排名前五的云服务提供商中，除了运营商中国电信，其他都是互联网云服务提供商。华为云(Huawei Cloud)和Inspur Cloud(Inspur Cloud)被称为“中国公共云市场前三名”，其他it云服务提供商位于“其他”。

与it云服务提供商相比，互联网云服务提供商更加激烈。它们有无与伦比的优势:首先，云计算本身诞生于互联网。互联网是一家在研发、资金和人才储备方面实力雄厚的云计算公司，能够提供多种形式的云服务。云平台的建设、部署、运行维护和服务能力更贴近客户需求。另一方面，以华为和Inspur为代表的it云服务提供商自然缺乏互联网基因。云平台的构建理念与互联网公司有本质的不同，它们仍然延续着传统的it架构部署理念。面对量身定制的行业云、对各种业务需求的响应以及后期的服务能力，他们没有足够的备用容量。

其次，更重要的是，与华为和其他it公司相比，互联网云服务提供商的人工智能能力是取胜的关键因素。人工智能作为新工业革命的核心驱动力，已经引起了各方的广泛关注。对于每一个巨人来说，在工业革命的巨浪中屹立不倒的唯一方法就是建立一个人工智能生态系统。一个很简单的例子是，面对已经成为热门话题的传统企业转型，仅靠云服务提供商的销售和运营维护很难帮助企业实现数字化转型，“云+人工智能”是产业转型的驱动力。

根据人工智能技术的划分，云计算、张量流等。构成基础层，其上是通用技术层，包括语音识别、语义识别、图像识别、机器翻译等。这两层是人工智能技术的核心，也是巨人的战场。算法、数据和计算能力这三个因素占据了基础层和通用技术层的制高点。这些因素是互联网云服务提供商经过多年实践积累起来的具有流量和巨大用户的竞争力。因此，我们可以看到互联网巨头在基础层面和一般技术层面都取得了突破性进展。互联网云服务提供商布局传统产业的消息频繁出现，可以说是不断攻击城市。阿里巴巴云、腾讯云和金山云对于进入传统行业也有清晰的思路。

让我们看看华为、Inspur和其他it云供应商。作为云计算和人工智能领域的后来者，由于硬件思维和缺乏流量和数据，人工智能策略是模糊的。除了人工智能基础层的布局外，一般技术层的积累非常薄弱，不具备当前云服务提供商所需的核心能力。目前，国内云计算已经发展到行业云开始取代一般云的阶段，云和人工智能服务的应用范围开始向政府事务、金融、制造、能源、教育等传统行业推进。，这为互联网云服务提供商提供了更广泛的空空间。

华为在公共云市场进行云反击的机会有多大？

作为it云服务提供商在人们心目中的代表和国内公共云市场的高调玩家，华为云无疑具有不可小觑的能力。对于这个曾经高喊“三年超越阿里巴巴云”的云服务提供商来说，如果用这个口号来衡量，以华为云为代表的it云厂商能否在国内公共云市场上成功反击？这个问题的答案是隐藏在idc报告中的第二个关键信息。

从行业现状来看，要想成功反击，你需要具备资源、资金、技术、人才储备和用户规模等优势，这些都是不可或缺的，你还需要具备建设产业生态的能力。在本文的最后一部分，作者比较了华为等it云服务提供商和互联网云服务提供商的能力。目前，国外的aws、中国的阿里巴巴云等互联网云服务提供商已经构建了一个非常成熟的云生态系统，具备便捷的资源交换和设定标准的能力，得到了业内众多合作伙伴的认可。然而，华为云作为公共云市场的后来者，从一开始就没有深入参与云服务生态系统，这是一个致命的缺陷。

此外，笔者认为，对于阿里巴巴云和腾讯云之外的公共云服务提供商来说，加强联盟是提升自身实力的必要途径之一。例如，金山云和小米最近推出了“1千米边缘计算”解决方案，合作打造“云+十亿级终端”边缘计算模式就是一个例子。两家公司同属“雷部”企业，是“双层床兄弟”，合作历史悠久。小米借助金山云加速定位转型，推动小米整体收入结构转型，推动物联网战略落地。金山云充分利用其在云服务、大数据和人工智能方面的优势，借助小米的智能手机、路由器等智能终端，抓住小米业务转型的机遇，推动自身云计算业务的发展。

作者以金山云和小米为例，说明华为云要想在短时间内弥补这一差距，需要找到合适的合作伙伴，尤其是有互联网基因的合作伙伴，但目前这个合作伙伴并不存在。华为是一家电信服务提供商，他们大多与电信运营商合作，但这对华为云没有什么帮助。目前，中国三大电信运营商的优势在于政府和企业渠道，但缺乏技术潜力和互联网基因。独立运营云计算服务并不是他们的强项。与合作伙伴携手是电信运营商的常规行动。值得注意的是，华为云和电信运营商仍在政府和企业领域激烈争夺客户。这种与电信运营商的竞争关系最多只能起到互补作用，不可能谈论强联盟。基于这些原因，笔者认为华为云在国内公共云市场成功反击的机会远没有人们想象的那么乐观。

许多年前，麦肯锡在一份报告中说，鲸鱼、杜鹃和益生菌将在未来的商业生态系统中共存。现在，至少在公共云市场上，已经证明除了鲸鱼之外，不会有布谷鸟或益生菌。公共云市场的竞争是快速而残酷的，这是一个马太效应越来越突出的领域。如果没有能力超越竞争对手，包括华为云在内的制造商也将被互联网“海洋”中的巨鲸吞噬。

随着行业的不断演进，以阿里巴巴云、腾讯云和金山云为代表的互联网云服务提供商的地位将越来越稳固和不可动摇。与此同时，正如学者詹姆斯·f·摩尔在1996年发表的《竞争的衰落》中所说，“传统意义上的竞争也正在消失”，互联网云服务提供商之间将建立起一种全新的竞争关系:企业需要在新的环境中与其他企业共同发展，既要竞争又要合作，共同建立对未来的共识并组织联盟。