卓尔突入B2B智能交易“无人区” 彰显坚实转型步伐

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Zall智能交易圈已初具规模

中农王白糖销售网络覆盖全国

7月3日上午9: 00，zall集团正式更名为zall smartcom，这是该集团自2016年6月从Zall Development更名为zall group以来，两年内第二次更名。

“公司的新名称将更准确地体现‘智联的世界商业，服务创造价值’的理念。”扎尔智联集团的负责人说。这也表明Zall已经基本完成了从综合批发贸易提供商向b2b智能交易生态运营平台的转型。

根据中国电子商务研究中心上月末发布的《2017年中国电子商务市场数据监测报告》，Zall以1016.31亿港元的市值在中国b2b电子商务上市公司年度名单中排名第一。这表明Zall在b2b电子商务行业建立了明确的身份，其转型效果得到了行业和资本市场的高度认可。

底部气体

——4年快速发展，打造b2b Zall“生态圈”

卓基配送、兰亭智通等全球物流服务链，嘉水、卓金福、卓福通、中邦租赁等供应链金融服务平台，卓益通、汉口北方国际、卓茂通等供应链管理平台...如今，Zall已成功构建了中国最大的b2b交易和服务体系，涵盖四大服务领域:物流、金融、供应链和跨境贸易；集团通过在线平台上的智能服务实现互联互通，支持实体市场的平稳运行。两者相互配合，相辅相成，形成一个完整的线上线下一体化生态系统。在这里，扎尔把他的名字改成了“智联”。

很难想象Zall仅仅用了4年就正式推出了在线业务。当时，以电子商务和o2o为代表的互联网浪潮对传统市场产生了激烈的冲击，扎尔果断地加速了互联网的转型。2015年8月，第一商店联合创始人俞刚博士成为Zall发展委员会联合主席；11月，“扎尔云市场”启动。随后，扎尔先后收购了著名的跨境电子商务蓝亭，中国最大的农产品电子商务深圳中农。中国领先的化工和塑料原料交易平台，并形成了钢铁等黑色商品交易平台。卓岗连锁，中国最大的海鲜交易平台的股份；随着卓尔云市的协调发展，交易规模接近5000亿元，已成为全国批发市场电子商务转型的领军者和中国新一代b2b电子商务的开拓者。

这两个名字的改变分别宣告了扎尔的阶段性转变的成功。2016年6月，扎尔开发更名为扎尔集团，这意味着该公司进军房地产的决心已经从房地产开发商转变为综合批发交易平台；两年后，它再次更名，标志着Zall b2b智能交易生态正式形成，其“世界智能商业”的愿景更加清晰和坚定。

突然中断

——从单一的“垄断”点上构建全范畴优势

让交易平稳简单，让元素无边界流动。更名后的“Zall智联集团”将以商品交易为起点，整合全球资源，贯穿物流、金融、数据、软件和服务，打造一个交易规模达数万亿的全球智能交易平台，力争成为全球最大的b2b交易平台提供商和服务提供商。

“扎尔智联的路实际上是一片‘无人之地’。”据行业分析师称，在b2b领域，我们试图“突破产业链”，建立一个以物流、金融、数据和供应链管理为基础框架的智能交易生态系统，交易和服务相互融合。无论是国外的亚马逊，还是中国的阿里和京东，都没有人尝试过。

如何在这“无人之地”探索道路，打开局面？单一产品突破是Zall的成功经验和扩展工具。

例如，糖，在扎尔的中农。目前，食糖现货流通量占全国总量的30%,实现了90%以上的行业用户覆盖，发挥了行业资源配置中心和价格风向标的作用。2016年，Zhongnong.com从“糖业b2b电子商务”升级为“糖业产业链垂直电子商务”，重构上、中、下游关系，延伸至产业链两端，建立涉农平台、追溯平台、配送平台等。，形成相对“垄断”的食糖地位。这种在行业中的强势占有正是在为客户创造价值。例如，传统贸易中白糖的流通周期为7-15天，Zhongnong.com缩短为1-3天，每吨糖的购销成本从传统贸易中的25元/吨降低到7元/吨。

利用白糖类构建的完整交易模式和风险控制模式，Zhongnong.com将其优势类别扩展到其他热门品种的b2b业务板块，如茧丝绸、桉树板和水果产品，并实现集中控制，从而垂直整合b2b交易并将其扩展到更高标准的产品。

同样的故事也发生在Zall的垂直细分b2b平台上，如华苏会、卓岗连锁和海山仙。化学塑料交易所专注于化学品和塑料，正在影响中国最大的化学电子商务；卓钢连锁专注于黑色大宗商品，力争在5年内实现年营业收入1200亿元；离岸致力于建立海鲜产业的整个产业链生态系统。基于对这些垂直行业的深入了解和长期培育，Zall拥有“明星产品”，并逐渐编织出智联贸易生态系统最强的类别矩阵。

目前，Zall在中国商品批发、跨境贸易、食糖、茧丝绸、棉花、粮油、钢铁、化工塑料、海产品等领域拥有重要的交易平台。同时，Zall集团牢牢把握科技发展趋势，通过物联网、区块链等技术的应用，不断丰富交易品种，与新加坡交易所合作的“世界商品交易中心”(cic)拓展交易领域，打造全球商品智能交易平台和服务体系。

智联

-互联、融合和共生

现在，扎尔智能交易生态系统的拼图已经成型。如何将各个部门互联、整合、共存，物流、金融和供应链管理的“红利”效应成为做好“智联”的核心焦点。

以中邦银行为代表的供应链金融服务在智能生态系统中具有明显的作用。为了更好地服务生态圈，中邦银行根据交易主体、交易品种、交易模式和产业链环节，利用互联网技术设计特色理财产品。以花棉学院为例，其交易客户大多在外地，传统的贷款模式效率低下。中邦银行专门开发了棉花收购电子贷款专用产品。通过系统对接和数据交换，实现了从开户、授信到放款、还款的全过程在线操作。目前，已向花棉学院20多个主要客户发放了贷款，累计金额近3亿元。

跨区域、跨行业、全天候互联网金融的优势和经验已经延伸到整个Zall智能生态系统的开发中。目前，中邦银行已经实现了与华苏汇、卓岗连锁、卓一通、中农网等平台的对接系统开发，将于今年第三季度全面投入运营。截至6月底，中邦银行已累计向“圈”内13个平台发放贷款20多亿元，大大增强了各平台的交易凝聚力。

Zall部门的智能物流、云仓储和供应链管理等服务站点也在经历显著的协同效应。扎尔智联联合首席执行官齐志平表示，在大宗商品交易完成之前，企业必须分别寻找物流运输商、仓库和银行贷款。在协同生态圈下，买家和卖家可以在线解决需求，找卓基运输，找卓尔云仓仓储，找卓尔金夫，找中邦银行融资，这样商品流通速度更快，成本更低。大数据使在线和离线业务资源能够集成到一个网络中，只需点击一下即可访问。

互联、整合和共生。在“智联”生态系统中，基础服务和平台架构逐步完善，各业务板块呈现出显著的协同增效和倍增效应，这也为Zall智联的未来带来了更多的可能性。扎尔成功穿越“无人区”，有望成为中国“新交易”领域的巨人，以丰硕的创新成果赢得世界500强的入场券。